Сотрудничество с дизайнерами - наши публикации и реклама

Способы структурировать совместные рабочие отношения для достижения положительного результата.

Независимые дизайнеры освещения и небольшие дизайнерские фирмы сталкиваются с рядом проблем, с которыми крупные фирмы не часто сталкиваются. Например, движение денежных средств и кадровое обеспечение являются двумя основными проблемами. Крупные фирмы могут легко нанимать дизайнеров и сотрудников, в первую очередь потому, что у них есть денежный поток, чтобы делать это, и постоянный поток нового бизнеса, чтобы занять новых сотрудников. Небольшие фирмы могут нуждаться в помощи, но часто не могут позволить себе персонал, а иногда даже просто дополнительный работник. Кроме того, перед небольшими фирмами и независимыми дизайнерами стоит задача максимально эффективно использовать свои основные деловые и дизайнерские решения. Крупные фирмы, с другой стороны, могут обмениваться идеями среди своих дизайнеров и сотрудников.

Чтобы устранить эти недостатки, небольшие фирмы и отдельные дизайнеры часто обращаются к партнерским отношениям и соглашениям о сотрудничестве. Это способ сохранить или расширить свой бизнес или решить ряд других проблем, таких как финансовые проблемы. В то время как старая поговорка «сила в числах» часто верна, дизайнеры освещения, стремящиеся укрепить свои позиции посредством партнерских отношений или делового сотрудничества, должны осознавать преимущества и риски, связанные с каждым из них.

Кроме того, независимо от того, насколько успешным является альянс, все хорошие вещи должны заканчиваться - либо потому, что партнер уходит в отставку, либо заканчивается проект, либо возникают творческие разногласия. Важно, что существует стратегия перехода от любого бизнеса или отношений.

Партнерские отношения

Для многих дизайнеров деловое партнерство может показаться очень привлекательным. Сотрудничество с кем-то, у кого есть дополнительный набор навыков и единомышленников, может быть полезным с финансовой, интеллектуальной и творческой точек зрения. Преимущества объединения включают возможность использовать более широкий пул административных и бизнес-ресурсов, знания в области проектирования, индивидуальные накладные расходы и снижение затрат. Совместная работа также может повысить вашу репутацию и авторитет, повысить эффективность и расширить возможности объединения соединений для разработки новых потенциальных клиентов.

Быть владельцем малого бизнеса может быть пугающим и стрессовым; это требует значительного количества уверенности, упорства и стойкости. Идея распределения риска может быть очень привлекательной. Поиск подходящего делового партнера может быть выгоден для вас и вашей компании, если вы делаете правильные шаги и избегаете следующих препятствий.

Ошибка № 1: Отсутствие надлежащего официального соглашения

Самая распространенная ошибка, допущенная проектировщиками, вступающими в партнерство, заключается в отсутствии формального и всеобъемлющего письменного соглашения о партнерстве, и этот недосмотр приводит к возникновению большинства споров. Часто, даже когда существует соглашение, в нем не рассматриваются потенциальные спорные вопросы между вовлеченными сторонами.

Прежде чем создать официальное партнерство, очень важно, чтобы все участвующие дизайнеры сели, чтобы обсудить их ожидания друг от друга, а также их ожидания относительно их конкретных целей. Ключевым фактором на данном этапе партнерства является прозрачность. Каждый дизайнер должен хорошо понимать, что каждый человек приносит на стол. Прозрачность необходима для создания хороших партнерских отношений и крепких деловых отношений.

Ошибка № 2: Использование партнера в качестве сотрудника

Еще одно распространенное злоупотребление кооперативными рабочими отношениями возникает, когда мотивация связана с использованием отношений как способа увеличения штата без каких-либо прямых наймов. Это обычная тема, которая рассматривается в партнерских спорах.

Например, допустим, что Дизайнер 1 имеет видение дизайна и нуждается в помощи, но не может позволить себе сотрудника. Поэтому он сотрудничает с Дизайнером 2. Дизайнер 1 не хочет идти на компромисс в своем первоначальном видении, а хочет, чтобы Дизайнер 2 помог ему реализовать его. Дизайнер 2, между тем, полагал, что процесс будет совместным. Когда Дизайнер 2 понимает, что его действительно привлекли к работе, он считает себя ответственным за все обязательства и обязательства бизнеса. Лучшим решением для дизайнера 1 было бы нанять дизайнера 2 в качестве независимого подрядчика.

Ошибка № 3: Солидарная ответственность

Одна из основных проблем, связанных с любой деловой принадлежностью, заключается в том, что каждый партнер несет неограниченную личную ответственность за долги и обязательства партнерства. Как коллеги, каждый имеет право связывать другого, поэтому один человек может нести ответственность за долги другого, даже если он не знал, что у другого лица был долг.

При партнерстве кредиторы могут арестовать личные активы любого из них, если предприятие не выполнит своих обязательств. Юридический термин для этого является солидарной ответственностью. Это означает, что каждый партнер, как и партнерство в целом, несет ответственность за 100 процентов любых принятых обязательств.

Один из вариантов, который могут использовать ассоциированные компании для защиты от личной ответственности, - это получить страхование деловой ответственности и заключить соглашения с третьими сторонами, включая, но не ограничиваясь, кредиторов, которые могут решить проблему. Существует также ряд юридических вариантов, которые могут помочь защитить отдельных партнеров. Они предполагают использование корпоративного субъекта бизнеса в качестве генерального партнера, но такая стратегия является сложной и не должна применяться без помощи знающего бизнес-адвоката.

Или, если вы рассматриваете соглашение о партнерстве, но не уверены, перевесят ли потенциальные выгоды потенциальные риски, вам следует взглянуть на ограниченное партнерство. Эта договоренность может исключать случаи, когда партнер с ограниченной ответственностью не несет ответственности за действия или обязательства генерального партнера, но генеральный партнер может получить все выгоды от партнерства. При попытке создать коммандитное товарищество, как правило, желательно, чтобы адвокат разработал проект соглашения.

Третий вариант - структурировать деловые отношения, тогда как партнеры соглашаются делить расходы вместо капитала. Разделение только расходов значительно облегчит расставание, если партнерство окажется не таким, как вы ожидали.

Сотрудничество

Вместо того, чтобы искать партнера, многие дизайнеры решили сотрудничать со своими коллегами. Сотрудничество может включать в себя ограниченное количество проектов, или оно может распространяться на отдельных клиентов и за его пределами. Как и в случае с партнерскими отношениями, при обсуждении совместных усилий необходимо провести множество встреч между вами и вашим коллегой, прежде чем приступить к участию. Во время этих первоначальных встреч вам необходимо указать свои ожидания и ограничения. В конечном итоге, должно быть подготовлено письменное соглашение, чтобы каждая сторона полностью понимала свои права, обязанности и ограничения.

Независимо от размера или влияния ваших совместных усилий, письменное соглашение имеет первостепенное значение для успешных отношений. Хотя озабоченность по поводу финансовых обязательств не может быть проблемой при совместном подходе, ущерб репутации и имиджу, а также общей ответственности всегда является проблемой. Поэтому очень важно установить рабочую нагрузку каждой стороны и сумму кредита, которую каждая из сторон должна получить для проекта.

Эта тема кредита обычно встречается в судебных процессах, связанных с совместными деловыми соглашениями. Например, каждая сторона могла внести аналогичную сумму в определенный дизайн, но один человек случайно говорил с отраслевыми партнерами об их работе над проектом, создавая впечатление, что они были главным дизайнером. Был подан ряд исков, связанных с подобными ситуациями, в которых утверждается, что они грубо вмешиваются в дела или даже мошенничают. Если проектировщик обеспокоен влиянием работы с другим дизайнером или фирмой или потенциальной потерей контроля или признания, ему следует вместо этого рассмотреть возможность сохранения услуг этого коллеги в качестве независимого подрядчика.

Если вы решите пойти по этому пути, вам понадобится соглашение с независимым подрядчиком, чтобы обезопасить себя и ограничить свою ответственность, и в то же время снять ваши опасения по поводу отсутствия признания в отрасли. Наем кого-либо в качестве независимого подрядчика также может обеспечить экономически эффективную альтернативу для получения знаний и опыта коллеги.

Переходы - стратегии выхода

Независимо от того, насколько успешным является партнерство или сотрудничество, вы не должны упускать из виду стратегию выхода. Большинство дизайнеров вступают в предприятие, не ожидая ничего, кроме лучшего от своего партнера. Нет ничего плохого в том, чтобы быть оптимистом, если оба человека понимают, что есть вероятность, что это может пойти ужасно неправильно. Если вы думаете об этих отношениях как о браке, тогда думайте о стратегии ухода как о брачном соглашении. Наличие заранее определенной стратегии выхода помогает поддерживать бизнес на правильном пути, поддерживать клиентов и позволяет избежать взрыва и разрушения бизнеса.

Переход от партнерства или сотрудничества может быть относительно простым, если в соглашении сторон рассматриваются вопросы собственности компании, управления клиентами, финансовые вопросы и связанные с этим вопросы. Например, давайте предположим, что два дизайнера вступили в партнерство, и в их соглашении четко обсуждалось, что произойдет, если один из партнеров захочет отключиться от партнерства. Другими словами, соглашение касалось того, какие деньги будут выплачены, как будут обрабатываться существующие проекты и клиенты, какая информация будет предоставлена ​​этим клиентам, а также объяснение того, за что будет нести ответственность отступающий партнер.

Обращаясь к вопросу о том, как расторгнуть партнерство в момент его создания, когда один из партнеров решает уйти, план уже готов к его отъезду. Это просто вопрос соблюдения правил, изложенных в соглашении.

Конечно, когда речь идет о деньгах, это не так просто. Один партнер всегда будет считать, что он имеет право на большее количество денег, чем другой. В то время как наличие заранее согласованной стратегии выхода может упростить отъезд одного партнера, неизбежно возникают сложности, поэтому адвокат должен подготовить стратегию выхода или соглашение о роспуске. Даже если вы решите создать собственное партнерское соглашение или договор о сотрудничестве, стоит, чтобы адвокат разработал положения о роспуске. В конечном счете, это может сэкономить вам огромную сумму денег на оплату услуг адвоката.

Переходы - закрытие бизнеса

Хотя переход может означать распад партнерства или сотрудничества, он традиционно относится к продаже бизнеса. К сожалению, большинство владельцев или партнеров не имеют представления о том, как правильно продать свой бизнес и его активы заинтересованному покупателю и как это сделать, продолжая приносить прибыль. Вот почему мы видим, что все больше дизайнерских компаний закрываются, а не покупаются или приобретаются другой фирмой.

Как выйти из бизнеса разделяет несколько тем и сходств с тем, как расторгнуть партнерство, только в гораздо большем масштабе. При продаже работающего бизнеса обязательно, чтобы владельцы нанимали финансовых консультантов, адвокатов и сертифицированных бухгалтеров, чтобы помочь им. Финансовые риски сами по себе могут привести к разорению владельцев бизнеса. Нередко успешный проектный бизнес со значительным количеством активов оказывается в минусе в результате неудачного перехода.

Партнерство и сотрудничество может определенно принести пользу людям и дизайнерским фирмам. Тем не менее, важно принять во внимание все переменные, которые могут пойти не так, прежде чем вы решите сформировать такие отношения. Хотя вы должны надеяться на лучшее, всегда готовьтесь к худшему. Если ваш потенциальный партнер или сотрудник не заинтересован в содержательном обсуждении потенциальных ловушек (или если он отказывается подписать соглашение о партнерстве или обсудить стратегию выхода), вам следует дважды подумать, прежде чем вступать с ними в отношения. Благодаря правильной подготовке и планированию, вы можете построить значимые и успешные деловые отношения. Ключом к успеху каждого является решение проблем до их возникновения.